10月23日上午，省供销电商公司召开领导班子（扩大）会议，传达全省供销合作社前三季度经济运行视频会精神，学习贯彻童孟进主任的讲话。党总支书记、总经理田云峰出席会议并就抓好贯彻落实作了安排部署，公司中层参加会议。

会议指出，要肯定成绩，进一步坚定信心和决心。今年以来,面对市场不利因素和严峻形势,公司认真贯彻落实省社、中国供销电商公司系列决策部署,坚持稳中求进工作总基调，团结一心,迎难而上，做了大量工作，推动公司前三季度经济运行总体平稳，稳中有进、进中向好，基本完成了目标任务，新动能持续显现，展现出强大的发展韧劲和潜力，为我们决胜四季度、实现全年目标任务坚定了信心、奠定了很好的基础。

会议要求，要认清形势，进一步增强责任感和紧迫感。我们前期通过努力取得可喜成绩，但是我们要认清自身发展的不足，我们的体量还不够大，质量还不够优，要清醒认识到完成全年目标任务是责任，放眼未来和长远实现更高更大的目标才是企业根本。面对困难和压力，我们要紧抓发展中的有利时机和机遇，不畏困难，也不因前期的成绩沾沾自喜，要进一步增强高质量完成目标任务的责任感和紧迫感，持续突出目标导向，狠抓关键环节，紧盯“农耕网”建设、御供甄选连锁经营、生鲜供应链打造、电商直播等重点工作的落实，保持定力、精准施策、全力冲刺，继续保持经营增长的良好态势，力争高质量超额完成目标任务。

会议强调，要统筹兼顾，进一步做好四季度工作安排部署。一是增强质效意识，全面贯彻省社的决策部署，坚定信心、下定决心、保持恒心，进一步凝聚发展合力与共识，确保发展量质齐升。二是要增强统筹意识，强化底线思维，不断完善企业内控管理制度，落实好“三降两清一扭”工作，有效抓好安全生产、风险防化、建章立制、党风廉政建设等工作，为高质量发展提供保障。三是要增强超前意识，切实提升工作的预见性、前瞻性，有效总结分析发展中存在的问题，统筹考虑、科学谋划明年目标任务，确保我们工作的连续性。