律回春晖渐，万象始更新。2025年，是“十四五”规划的收官之年，是省公司提质增效、转型发展的攻坚之年，我们聚焦主责主业，坚定发展方向，创新发展路径，落实发展举措，凝心聚力，步履铿锵，硕果盈枝。

回首过去一年，我们坚持以发展为引领，以效益为中心，以创新为动力，上下一心，迎难而上，在挑战中捕捉机遇，在奋斗中创造价值，圆满完成了年度各项目标任务，交出了一份优异答卷。

（一）经营业绩迈上新台阶，综合实力显著增强。我们紧紧围绕高质量发展主线，聚焦主业，深耕市场，开源节流并举，提质增效并重。全年营业收入实现大幅增长，盈利能力持续提升，成本费用得到有效控制。这不仅体现了我们应对市场变化的韧性和智慧，更彰显了公司蓬勃向上的发展活力。一个个攀升的数据背后，是经营团队拓市创效的日夜兼程，是行管部门降本增效的精细管理，是所有员工价值创造的点滴汇聚。

（二）管理效能实现新提升，治理体系日趋完善。我们以规范化、精细化、现代化为目标，持续深化内部管理变革。不断健全战略决策、运营执行、风险防控、监督保障等现代企业制度体系，流程优化工作深入推进，信息化、数字化赋能管理效果初显，决策效率和执行力度明显提高。出资企业规范治理不断深入，安全防线不断加固，质量管控体系更加严密，合规经营意识深入人心。一系列管理举措的落地生根，使得公司运营更加有序、高效，为长远健康发展构筑了坚实的制度保障和管理根基。

（三）联合合作开创新局面，发展生态更加优化。我们秉持开放共享、合作共赢的理念，联合合作扎实推进，与上下游伙伴搭建起稳固的合作桥梁，在资源共享、优势互补中凝聚了发展合力，拓宽了发展赛道。多个合作项目顺利落地并产生良好效益，“朋友圈”不断扩大，“生态圈”持续丰富。通过优势互补、强强联合，我们有效放大了自身优势，弥补了发展短板，拓展了成长空间，聚合了更为强大的发展动能。

（四）品牌建设取得新突破，市场口碑持续向好。我们深刻认识到品牌是企业的无形资产和核心竞争力。近年来，我们集中优势资源，聚焦自有品牌，精心策划、持续推进，全力打造具有辨识度和影响力的自主品牌，品牌形象日益清晰，品牌溢价能力初步显现。“御谷丰”“豫百味”“丝路话豫”“棉棉絮语”一个个特色品牌成为扩大合作、赋能产品的金字招牌。

（五）社会责任展现新担当，为农初心历久弥坚。作为植根三农、服务三农的企业，我们始终牢记“为农服务”初心、履职尽责，在保障供应、助农增收等方面主动作为，以实际行动诠释了供销电商的价值和使命，赢得了良好的社会声誉。这份沉甸甸的社会责任感，是我们企业文化的内核，也是我们行稳致远的底气。

2026年，是“十五五”规划开局之年，也是我们公司深化改革创新、加快转型升级、实现跨越发展的重要一年。新的一年，我们必须清醒认识面临的机遇与挑战，坚定信心，保持战略定力；增强忧患意识，坚持问题导向；勇于开拓进取，推进高质量发展。

坚持党建引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。持续巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，锲而不舍落实中央八项规定精神、推进作风建设常态化长效化，为公司高质量发展提供强有力政治保障。

聚焦主责主业。在经营创效上，要深挖市场潜力，拓展销售渠道，推动营收规模与盈利质量再上新台阶；在管理提升上，要深化数字化转型，优化管理流程，进一步提升企业运营效率；在联合合作上，要巩固现有合作成果，拓展新的合作领域，构建更具韧性的产业链；在品牌建设上，要加大品牌推广力度，完善产品品质体系，打造具有市场影响力的标杆品牌；在为农服务上，要聚焦农民需求，创新服务模式，让惠农助农的担当落到实处。

深化改革创新。继续深化体制机制改革，破除发展障碍。大力推进经营创新、服务创新、管理创新，让创新成为驱动发展的核心引擎。加快数字化转型步伐，以信息化赋能经营发展和管理变革。我们要坚持战略引领，锚定高质量发展不动摇。紧紧围绕公司既定战略规划，聚焦核心业务，优化资源配置，持续提升主业盈利能力和市场竞争优势。准确把握政策导向和市场趋势，积极培育新的增长点。

凝聚发展合力。强化协同联动，进一步打破部门壁垒，促进内部横向纵向高效协同。深化与战略伙伴的合作，构建更加紧密、更具价值的利益共同体。持续营造团结、奋进、包容、共享的文化氛围，让“想在一起、干在一起”成为全员自觉。始终牢记“为农服务”责任，在服务国家战略、助农增收，助力乡村全面振兴等方面展现更大作为。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2026年，让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，同心同德、笃行实干，共同书写供销电商高质量发展的崭新篇章！