在转型发展中砥砺前行

2021-01-01 00:00:42 35



2020年是不平凡的一年,在国际国内大变局下市场波诡云谲,电商行业此消彼长。面对困难和挑战,我们在省社党组、理监事会的坚强领导下,坚持疫情防控和经营创效两手抓,下更大的决心、更大的气力主动作为,创新创效,推进供销电商高质量发展。

     

在疫情考验中化危为机。

面对突如其来的新冠疫情,我们争取早复工、及早谋经营,创新模式,拓展服务,成效明显。以无接触配送为手段,开展社区便民服务;以助力春耕生产为己任,拓展农资服务;以市县运营中心为依托,延伸区域服务,在服务城乡居民生产生活上发挥了积极作用,受到社会关注和好评。

在创新经营中增强实力。

我们始终把经营创新作为企业发展的关键,注重“学习借鉴,为我所用”,突出“因地制宜,重在结合”,坚持“你打你的,我打我的”,把握“登高望远,脚踏实地”,紧盯行业发展前沿,研判市场发展规律,吃透自身实际,聚焦结合点创效点,逐步形成品牌引领、“三线并进”、联合合作的发展新格局。

  在加强管理中提升效能。

经过几年的建设,投资项目落地生根,纵向一体化、横向多元化的电商网络体系初步形成。通过狠抓规范治理,完善法人治理结构、加强资产监管、促进业务运营,项目单位管理水平不断提升,业务经营各具特色,创效能力有效增强,投资效能得到进一步释放。

在强化服务中担当作为。

践行为农服务宗旨,坚守为农服务初心,在助农增收、脱贫攻坚上发力。以扶贫“832”平台为依托,以“消费扶贫月”“农社对接”“品牌战略”为载体,提升农产品品质,打通生产消费通道,满足城乡居民需求,增加农产品生产者收益。通过共同努力,各市县供销电商运营中心逐步建成为农服务的重要平台,成为当地党委政府和供销社开展消费扶贫、助力脱贫攻坚的重要抓手。


风物长宜放眼量。今年,是十四五开局之年,也是实现第一个百年目标的收官之年。对于我们而言,推进转型发展,加力提质增效,努力实现由建设型向效益型转变,是因应“十四五”开局、献礼第一个百年目标、实现自我发展壮大迫切而现实的需要。做好今年的各项工作,就要贯彻落实省社党组、理监事会的决策部署,坚持既定的工作思路,加快“一个转变”,加力“七个推进”,在转型发展中迈出坚实步伐。


架构转型发展的运营机制,激励约束,激发活力。

转型发展要有新的运营机制作保证。注重吸收项目建设阶段好的体制机制安排,架构适应市场要求、符合经营创新创效的新机制、好机制;注重把竞聘上岗、优化组合、股权激励等有机结合起来,打破平均主义,激发创效活力;注重用机制创造积极的竞争环境、良好的创业环境、宽松的成长环境,使人才破土而出,业绩更上层楼。


创新转型发展的经营业态,补齐短板,培植亮点。

加强联合合作,保持与项目单位、联盟成员单位业务合作的势头,密切与金融、物流、院校等方面的联系,开创联合发展、合作共赢的新局面;强化“三线并进”,延伸产品线、拓展业务线、优化运营线,形成结构完善、重点突出、互为补充的经营格局;注重“融平台”发展,加快“2+3+2”平台融合,用好“国字头”平台、做强自有平台、优选第三方平台,发挥平台最大功能;提升品牌战略,打造品质,讲好故事,增强品牌影响力,扩大市场占有率。


凝聚转型发展的工作合力,聚精会神,见到实效。

转型发展,关键在“转”,转思想、转机制、转模式,这一过程中需要上下一心,凝聚合力,加力推进。“兄弟同心,其利断金”。只要我们上下心往一处想,劲往一处使,心无旁骛,聚精会神,就能够克服转型发展中的困难,探索转型发展的途径,实现转型发展的目标,不断推进供销电商健康可持续发展。

  推进转型发展,壮大企业实力,践行为农服务宗旨,是供销电商使命所在。让我们凝心聚力,加压奋进,阔步转型发展新征程。祝愿供销电商事业蒸蒸日上!